La compañía, controlada por el fondo estadounidense Providence Equity Partners, alcanzó los 280 clubes y 649.000 abonados, mientras prepara la integración de Synergym para ampliar su presencia en España y Portugal.
La industria española del fitness continúa protagonizando importantes operaciones empresariales y procesos de concentración. VivaGym se ha consolidado como uno de los principales operadores del segmento de gimnasios de precios asequibles tras un ejercicio marcado por las adquisiciones, las nuevas aperturas y el crecimiento de su base de clientes.
La compañía, fundada en 2011 y con sede en Málaga, ingresó 202,6 millones de euros en 2025, frente a los 110,5 millones de 2024. El crecimiento absoluto fue de 92,1 millones de euros, una evolución vinculada tanto a la ampliación de su perímetro empresarial como al desarrollo de los negocios incorporados.
VivaGym alcanza los 280 gimnasios y duplica sus abonados
Durante 2025, VivaGym incorporó 43 nuevos clubes a su estructura y terminó el ejercicio con 280 establecimientos. La expansión permitió al grupo reforzar su presencia en el mercado ibérico, donde compite con otros operadores de gimnasios de bajo coste y con cadenas de posicionamiento intermedio.
El crecimiento también se trasladó al número de usuarios. VivaGym comunicó una cartera de 649.000 socios al cierre de 2025, aproximadamente el doble que un año antes.
La evolución de ambos indicadores resulta relevante para el modelo económico del grupo. La ampliación de la red incrementa la capacidad de captar clientes, mientras que una mayor dimensión permite repartir determinados costes de estructura, tecnología y administración entre más instalaciones.
VivaGym incorporó 43 gimnasios en 2025 y cerró el ejercicio con 649.000 abonados, el doble que un año antes
No obstante, el aumento de ingresos del 83% no equivale necesariamente a un crecimiento orgánico de la misma magnitud, ya que las incorporaciones de negocios y centros también contribuyen al incremento de las ventas consolidadas.
Esta diferencia es importante para valorar la evolución real de la empresa y comparar sus resultados con los de otras cadenas del sector.
Un ebitda recurrente de 60 millones de euros
El grupo también ha comunicado una mejora de su desempeño operativo. VivaGym alcanzó un ebitda recurrente de negocio anualizado de 60 millones de euros, una magnitud calculada tras descontar gastos extraordinarios asociados a la expansión e incorporar el resultado anual de los clubes adquiridos y abiertos durante el ejercicio.
Este indicador permite aproximarse a la capacidad de generación operativa del negocio una vez considerado el nuevo perímetro de establecimientos. Sin embargo, no debe confundirse con el ebitda contable correspondiente exclusivamente al ejercicio 2025 ni con el beneficio neto.
Principales indicadores de VivaGym
| Indicador | Dato |
|---|---|
| Ingresos consolidados de 2024 | 110,5 millones de euros |
| Ingresos consolidados de 2025 | 202,6 millones de euros |
| Crecimiento interanual | 83% |
| Ebitda recurrente anualizado ajustado | 60 millones de euros |
| Gimnasios al cierre de 2025 | 280 |
| Clubes incorporados durante 2025 | 43 |
| Abonados al cierre de 2025 | 649.000 |
El ebitda anualizado ajustado incorpora normalizaciones que impiden compararlo directamente con los ingresos contables de 2025 para calcular un margen homogéneo.
El ebitda recurrente anualizado de 60 millones refleja la nueva dimensión operativa del grupo, pero no equivale a su beneficio neto
La compañía también asegura haber cumplido sus objetivos financieros y mantenido el apalancamiento dentro de los niveles establecidos con sus entidades financiadoras.
Esta situación le ha permitido obtener financiación adicional durante 2025 y 2026 para respaldar su estrategia de crecimiento.
VivaGym no ha detallado en esta comunicación la cifra absoluta de deuda financiera neta ni el beneficio neto del ejercicio, dos magnitudes necesarias para completar el análisis de su rentabilidad y posición financiera.
La adquisición de Synergym transformará el mercado ibérico
El siguiente movimiento estratégico de VivaGym es la integración de Synergym, una de las cadenas de gimnasios que más ha crecido en España durante los últimos años.
El acuerdo de adquisición se anunció en abril de 2026 y recibió la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) el pasado 1 de octubre, dentro del expediente C/1715/26.
La decisión regulatoria constituye un paso relevante para completar la operación, aunque la autorización no implica por sí sola que se haya ejecutado el cierre de la compraventa.
Hasta que se formalice la integración, ambas cadenas continuarán desarrollando sus actividades de manera independiente.
Según las previsiones comunicadas cuando se anunció el acuerdo, la combinación de ambos negocios permitirá constituir una plataforma con más de 450 gimnasios en España y Portugal.
La operación cuenta con el respaldo de Providence Equity Partners, accionista de referencia de VivaGym, y representa un nuevo episodio de concentración empresarial dentro del mercado español del fitness.
La integración de Synergym permitirá crear una plataforma de más de 450 gimnasios, según las previsiones anunciadas con el acuerdo
El tamaño de la futura red tendrá consecuencias para distintos ámbitos de la industria: desde la negociación con fabricantes de maquinaria y proveedores tecnológicos hasta las políticas comerciales, la captación de empleados y la elección de ubicaciones para nuevas instalaciones.
También podría modificar el entorno competitivo de los operadores independientes, que deberán enfrentarse a grupos con una mayor capacidad de inversión y estructuras comerciales más amplias.
El desafío de crecer sin deteriorar la rentabilidad
La expansión de VivaGym plantea una cuestión central para el negocio de los gimnasios: hasta qué punto una red cada vez más grande puede mejorar su rentabilidad sin comprometer la calidad del servicio ni incrementar excesivamente sus necesidades de financiación.
La incorporación de clubes exige inversiones en equipamiento, mantenimiento, tecnología, personal y acondicionamiento de instalaciones. A ello se suman los costes asociados a integrar empresas con culturas operativas y sistemas comerciales diferentes.
El reto será convertir el crecimiento de abonados y establecimientos en una mejora sostenida del resultado operativo y de la generación de caja.
Con más de 200 millones de euros de ingresos anuales y una gran operación corporativa pendiente de culminar, VivaGym afronta una nueva etapa que puede modificar el reparto de fuerzas de la industria del fitness en España.
La evolución de la deuda, los resultados de los centros integrados y el comportamiento del número de abonados serán algunos de los principales indicadores para evaluar el éxito de esta estrategia.