La Euroliga ha definido su hoja de ruta económica para la próxima década con el objetivo de consolidarse como una de las principales competiciones del baloncesto mundial y reforzar su capacidad de generar ingresos. El proyecto, aprobado por sus 13 clubes accionistas en la reunión del pasado 6 de octubre en el lago de Como (Italia), combina la expansión de la competición, el crecimiento comercial y una transformación del actual sistema de licencias hacia un modelo de franquicias.
El plan contempla un aumento significativo de los recursos distribuidos entre los clubes, nuevas oportunidades para inversores y un incremento del valor de los activos deportivos. La organización pretende aprovechar el crecimiento registrado durante los últimos años para desarrollar un modelo económico con mayor estabilidad y rentabilidad.
La Euroliga prevé distribuir 3.400 millones de euros entre los clubes durante los próximos diez años y alcanzar unos ingresos comerciales anuales de 648 millones
Un reparto de 3.400 millones y nuevas franquicias en 2027 y 2031
La principal magnitud económica del plan estratégico de la Euroliga es la distribución prevista de 3.400 millones de euros entre los equipos participantes durante la próxima década.
De esta cantidad, 2.200 millones de euros procederían de los ingresos generados por la actividad comercial de la competición, mientras que otros 1.200 millones de euros estarían vinculados a las cuotas de entrada de nuevas franquicias.
Distribución económica prevista por la Euroliga
| Concepto | Importe previsto |
|---|---|
| Distribuciones procedentes de ingresos | 2.200 millones de euros |
| Ingresos por nuevas franquicias | 1.200 millones de euros |
| Distribución total a los clubes | 3.400 millones de euros |
La estrategia contempla dos posibles procesos de expansión de franquicias, previstos para 2027 y 2031, que permitirían incorporar nuevos equipos y mercados a la competición.
Actualmente, la Euroliga cuenta con 15 ofertas vinculantes, cuyo valor conjunto alcanza los 1.200 millones de euros. Esta cantidad refleja el interés de clubes e inversores por acceder al futuro modelo de participación permanente.
La organización estudia ampliar el número de participantes, con la posibilidad de pasar de los 20 equipos actuales a 24, aunque la configuración definitiva dependerá de las decisiones que adopten sus órganos de gobierno.
Las 15 ofertas vinculantes para incorporarse al sistema de franquicias alcanzan un valor conjunto de 1.200 millones de euros
La valoración de la Euroliga podría superar los 13.000 millones
Otro de los pilares del proyecto es el crecimiento del valor empresarial de la Euroliga y de sus clubes propietarios.
Según las estimaciones actuales, el conjunto de los clubes con licencia está valorado en 1.800 millones de euros, mientras que la propia competición alcanza una valoración aproximada de 1.400 millones de euros.
La transición hacia un sistema de franquicias permanentes podría impulsar un incremento inicial del 25% en el valor de ambos activos desde la temporada 2026-2027, condicionado a la ejecución del nuevo modelo.
Las previsiones a diez años son todavía más ambiciosas. La competición calcula que el valor conjunto de los clubes con licencia podría triplicarse hasta alcanzar los 5.400 millones de euros, mientras que la valoración de la liga se multiplicaría por 5,7, hasta situarse en 7.980 millones de euros.
Evolución prevista del valor económico de la Euroliga
| Activo | Valor actual | Previsión a diez años |
|---|---|---|
| Clubes con licencia | 1.800 millones de euros | 5.400 millones de euros |
| Euroliga | 1.400 millones de euros | 7.980 millones de euros |
| Valor conjunto | 3.200 millones de euros | 13.380 millones de euros |
Estas cifras representan proyecciones sujetas al crecimiento de los ingresos, la incorporación de nuevas franquicias y el desarrollo efectivo del plan estratégico.
La transformación del modelo de propiedad pretende aportar estabilidad a los clubes e incrementar su atractivo para inversores institucionales y socios comerciales, sin obligar a los actuales accionistas a realizar aportaciones adicionales para conservar sus derechos sobre la competición.
Solo el 40% de los clubes tiene una situación financiera sostenible
La sostenibilidad financiera constituye otra de las prioridades de la Euroliga, que reconoce la necesidad de mejorar la rentabilidad de las entidades participantes.
Actualmente, únicamente el 40% de los clubes con licencia mantiene una operativa financiera sostenible, una proporción que la organización pretende elevar progresivamente hasta alcanzar la sostenibilidad de todos sus equipos.
El director financiero de Euroleague Basketball, Xavi Puyada, ha destacado que cada vez más clubes han conseguido equilibrar sus cuentas y que el nuevo plan sitúa este objetivo en el centro de la estrategia económica.
Puyada también ha señalado que el valor de la competición y de sus participantes está aumentando rápidamente y considera que esta evolución se acelerará con la implantación de las nuevas medidas.
La Euroliga quiere que todos sus clubes alcancen la sostenibilidad financiera frente al 40% que actualmente presenta una operativa económica sostenible
Para alcanzar este objetivo, la organización tiene previsto reforzar las normas de juego limpio financiero, mejorar los mecanismos de control económico y favorecer modelos de gestión que permitan aumentar los ingresos sin comprometer la viabilidad de los equipos.
El reto consiste en compatibilizar las inversiones deportivas con una estructura financiera capaz de sostener el crecimiento a largo plazo.
La Euroliga mantiene su estrategia frente al proyecto de la NBA
La presentación del plan llega después de que los 13 clubes accionistas rechazaran la propuesta de la NBA para impulsar conjuntamente una nueva competición europea.
La iniciativa estadounidense, desarrollada junto a la FIBA, plantea un modelo alternativo para el baloncesto continental y ha abierto un debate sobre el futuro económico y comercial de este deporte.
La Euroliga ha decidido continuar con su propio proceso de transformación, basado en la conversión de las licencias actuales en franquicias y en la incorporación de nuevos inversores.
Entre los clubes accionistas figuran Real Madrid, FC Barcelona y Baskonia, junto a otras entidades históricas del baloncesto europeo.
La negativa a la propuesta estadounidense no supone necesariamente el cierre definitivo de las conversaciones, pero refuerza la intención de los actuales propietarios de conservar el control sobre el desarrollo económico de la competición.
La transformación en franquicias busca reforzar el control de los clubes sobre la competición y atraer nuevas inversiones al baloncesto europeo
Tecnología, pabellones e ingresos comerciales
El crecimiento económico también estará apoyado en la digitalización, el desarrollo de nuevas plataformas y la modernización de las instalaciones deportivas.
Una de las principales iniciativas es Euroleague Basketball+, concebida como una plataforma digital para integrar contenidos, servicios y nuevas oportunidades comerciales relacionadas con el baloncesto europeo.
La organización también impulsará la actividad de VenueCO, una entidad destinada a facilitar financiación y asesoramiento técnico para construir, modernizar y mejorar la explotación económica de los pabellones.
La mejora de las instalaciones constituye una oportunidad para aumentar los ingresos asociados a entradas, servicios comerciales, patrocinios y actividades complementarias.
La Euroliga destaca que los ingresos medios por jornada de sus clubes se han duplicado durante los últimos tres años, mientras que los ingresos comerciales han aumentado un 50% en las tres últimas temporadas.
Este crecimiento sirve de referencia para uno de los objetivos más exigentes de la nueva hoja de ruta: alcanzar 648 millones de euros de ingresos comerciales anuales al finalizar el décimo ejercicio del plan.
La competición afronta así una década decisiva para su estructura empresarial, marcada por la necesidad de atraer capital, consolidar sus franquicias y mejorar la rentabilidad de los clubes en un mercado europeo en el que la NBA también aspira a ampliar su presencia.